柳明林到云投林紙項目一線督導(dǎo)
12月20日，云投集團(tuán)黨委副書記、總裁、副董事長柳明林到云景飛林年產(chǎn)40萬m3輕質(zhì)超強(qiáng)刨花板項目一線督導(dǎo)，集團(tuán)副總裁鐵瑞林參加督導(dǎo)。
督導(dǎo)組一行深入項目現(xiàn)場，實地查看工程進(jìn)度，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、設(shè)備安裝、質(zhì)量安全和建設(shè)現(xiàn)場管理情況，并在項目現(xiàn)場召開督導(dǎo)工作會議。
會議要求，一是要提高認(rèn)識，加快施工進(jìn)度。云投建設(shè)、云投林紙要進(jìn)一步壓實責(zé)任，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯節(jié)點任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，督促項目各參建單位細(xì)化措施、倒排工期，狠抓工程進(jìn)度，在搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量上下功夫，確保項目在明年4月如期竣工，云投林紙領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬績效要與項目節(jié)點目標(biāo)掛鉤。二是要加強(qiáng)管理，抓實安全生產(chǎn)。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和省委、省政府決策部署，嚴(yán)守安全底線紅線，抓實抓細(xì)各項安全生產(chǎn)工作，全力保障項目施工安全，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是要優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)控建設(shè)成本。立足集團(tuán)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)項目建設(shè)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，嚴(yán)格控制項目建設(shè)成本，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)和超概算的情況發(fā)生，不斷提高投資效益。
會后，督導(dǎo)組與云投林紙領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展廉政談話。督導(dǎo)組要求，云投林紙全體干部職工要深入學(xué)習(xí)違紀(jì)違法典型案例，做到“以案為鑒”，持續(xù)加強(qiáng)警示教育，做到“警鐘長鳴”。狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入查找問題根源，樹牢廉潔意識和紅線意識，繃緊廉潔自律之弦，筑牢清正廉潔防線，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、凝聚共識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難，全力以赴打開工作局面，創(chuàng)造亮眼的經(jīng)營業(yè)績。
集團(tuán)綜合管理部，云投林紙、云投建設(shè)負(fù)責(zé)人陪同督導(dǎo)。
來源：云投集團(tuán)微信公眾號