【謀發展·開新局②】2025年：生產管理中心這么干……
編者按：春潮涌動，戰鼓催征。踏著春天競進的鼓點，云投林紙2025年度工作會順利召開。會議著眼形勢機遇、改革發展，錨定方向、引領征程，明確2025年和今后一段時期的經營發展目標任務和重點工作。字字關鍵、句句硬核的工作報告里，裝滿收獲與期待；一句句鏗鏘有力的話語，一個個催人奮進的目標，成為這個春天云投林紙人心里最強勁的音符。云投林紙微信公眾號開設“謀發展 開新局”專欄，刊登云投林紙各業務板塊、所屬企業以實干擔當全面開啟2025年新征程的思路舉措。
2025年：生產管理中心這么干
雨落春生，萬物可期。2025年，是“十四五”規劃收官之年，也是公司深化改革、聚力譜寫新篇章的關鍵之年。生產管理中心將搶抓機遇、奮勇前行，大膽迎接新挑戰。
以市場為導向，精細化排產穩產。堅持以市場為導向，緊密圍繞銷售端精細化排產，全面統籌資源，實施漿線交叉生產、工藝技術改造提升等舉措，最大化發揮技術裝備優勢及效能，全面完成紙漿全年生產任務目標，差異化產品生產占比達65%以上。
產品優化提質，激發質量“新活力”。聚焦拓展“特種漿”“高檔紙”市場、絨毛漿穩質增量、改性溶解漿贏得客戶認可、閃急干燥漿研發取得突破性進展、生活用紙盤活做優等質量管理目標，緊盯客戶需求，制定實施質量責任清單化，深化產學研合作和技術研究，應用大數據、人工智能、自動化技術進行質量預控糾偏，持續推進多元質量賽道競爭，在技術裝備、生產效率、能源消耗、原材料消耗、品質管控上不斷優化升級，產品質量不斷提升，持續提高客戶滿意度。
杜絕浪費，細化成本管控。以“去浪費”的理念為管控原則，持續應用自動控制系統管控消耗。分析制定生產挖潛增效措施，以結果為導向的分配機制，激勵員工積極參與成本管控。
深化綜合利用，推動可持續發展。堅持綠色發展理念，認真落實“綠色工廠”、清潔生產審核等標準要求，做實做細固廢處置及利用，著力整治水汽跑冒滴漏和回收回用，積極開展修舊利廢，以綠色低碳生產打造綠色生產力。
確保設備高效運轉。持續開展設備管理賽道化工作，壓實片區包機責任，同時應用好設備信息化平臺提升設備管理水平，最大程度減少非計劃停機時間。
創建平安云景。以安全文化為引領，平安云景為目標，嚴格落實“一崗雙責、齊抓共管和三管三必須”的整體要求，健全積分賽道化、考核機制，壓實責任，以演練提升技能，確保安全環保消防可防可控。
抓實廉潔風險防控。梳理完善以相互監督管理的部門職責，減少或杜絕同時擔任“裁判員和運動員”崗位職責，降低廉潔風險，積極推進清廉云景建設。
老將帶新兵，練就人才后備軍。利用現有資源，開展學習培訓、競崗輪訓，培養76萬噸項目后備人才，為公司發展新質生產力，提高核心競爭力打實基礎。
新藍圖已繪就，新征程已啟航，待你一筆我一畫，共繪云投林紙絢麗的明天。
供稿：生產管理中心